Según publica Expansión, el presidente del Grupo Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, considera que el actual sistema de pensiones español enfrenta un serio desafío estructural y advierte de la urgencia de impulsar alternativas complementarias de ahorro privado. “Las pensiones son el gran problema de España”, afirmó el directivo durante su intervención en el XVI Encuentro Financiero organizado por Expansión y KPMG, con la colaboración de American Express y Cunef Universidad.

Ignacio Garralda subrayó la necesidad de revisar el modelo actual y propuso tomar como referencia el sistema vasco, basado en las Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV). Desde su perspectiva, estas fórmulas colectivas y complementarias representan un ejemplo de sostenibilidad y eficiencia que podría replicarse a nivel nacional.

Durante su intervención, el presidente de Mutua alertó de que el sistema público actual “no es sostenible a largo plazo” y defendió la creación de incentivos que fortalezcan el ahorro finalista. “La tasa de sustitución actual de las pensiones públicas es del 77%, la más alta de la Unión Europea, y esto es difícil que se mantenga. Este año se van a generar 50.000 millones de euros de déficit. Además, a medio plazo es complicado que países como Alemania o Países Bajos, con una tasa de sustitución del 50%, permitan que España tenga un sistema tan generoso”, explicó.

El directivo insistió en que “la generosidad de las pensiones públicas y la baja productividad lastran la financiación de la Seguridad Social”. En este sentido, defendió el papel de los productos privados como los planes de pensiones individuales, aunque lamentó que el actual marco normativo los “ha dejado postergados” al reducirse los límites de aportación.

“Esta brecha habrá que cerrarla tarde o temprano”, advirtió, aunque reconoció que “no soy optimista”. Ignacio Garralda recalcó que extender el modelo de las EPSV sería “un paso en el camino correcto” y añadió: “Es un modelo que funciona fenomenal. No tenemos que ir más lejos a buscar otro”.

Transformación y diversificación del Grupo Mutua

El presidente del grupo también repasó la evolución de Mutua Madrileña desde su llegada a la presidencia en 2008, destacando el proceso de transformación y diversificación que ha experimentado la compañía. Recordó que el grupo pasó de tener una fuerte concentración en el negocio de autos en Madrid a consolidarse como una aseguradora diversificada, con presencia en todo el país y acuerdos estratégicos con socios como CaixaBank y El Corte Inglés.

En su intervención, Garralda señaló que “la transformación de una empresa no tiene límites” y que Mutua “tiene aviones de reconocimiento sobre el terreno”, en alusión a la búsqueda constante de oportunidades de crecimiento, tanto orgánico como inorgánico.

Entre los sectores en los que la compañía ha reforzado su presencia, el directivo destacó la gestión de activos, impulsada por inversiones en firmas como EDM y Orienta Wealth Management. Gracias a estas operaciones, Mutua administra ya 28.000 millones de euros en activos, posicionándose como uno de los principales grupos no bancarios del país. “No hay prisa en hacer nuevas adquisiciones, pero cualquier operación que encaje la valoraremos”, afirmó.

Recuperación del negocio de autos

Garralda anticipó que el ramo de autos, que ha atravesado dos años en pérdidas, volverá a ser rentable al cierre de 2025. Explicó que la compañía ha mantenido una estrategia distinta a la de otros competidores, apostando por precios estables pese al incremento de los costes.

El directivo resaltó que esta política ha permitido a Mutua registrar “un crecimiento importante en autos”, y recordó que la aseguradora ha ampliado su alcance en movilidad con propuestas que abarcan desde el seguro tradicional hasta el carsharing —a través de Voltio— y el alquiler de vehículos con Centauro. “Siempre existirá la necesidad de moverse”, afirmó, en referencia a la adaptación de la empresa a las nuevas tendencias de desplazamiento.